От стратегии

к лидерству.

Результат —

в цифрах!

Практикующий стратег, увеличивающий прибыль компаний через диджитал-трансформацию и новые бизнес-модели.

Ирина Цыганкова

Профессионал с 15+ летним опытом управления бизнесами с выручкой ~ 200 млрд. с ответственностью за P&L и прямым взаимодействием с СЕО, СД, Собственником.


Многократный «Золотой призер» престижных бизнес-наград.

«Человек-бренд» в отраслевом бизнесе.

Выступления, статьи и интервью:
Бизнес Экспертиза
  • Разработка и реализация стратегии развития Бизнес Юнита: 2500 человек, 40 точек по всей России, оборот более 200 млрд.,прибыль более 10 млрд.
  • Стратегическое планирование и операционное управление функциями: розничные и корпоративные продажи, сервисные услуги, продажи финансовых услуг, закупки, маркетинг, открытие новых точек, IT, Бэк офис, Финансовый анализ, HR.
  • Оптимизация бизнес-процессов и цифровизация.
  • Успешно реализованных 7 Стартапов с EBITDA более 400 млн. на второй год открытия.
  • Участие в M&A сделке со стороны Продаж с последующим переходом в роль Генерального Директора. Уже на 2-й год EBITDA выросла до 1 млрд. рублей.
  • Антикризисное управление, успешно реализованных 3 кейса Кризис Менеджмента, обеспечен вывод убыточного предприятия в прибыльное с лидирующими позициями.
  • Опыт создания уникальных продуктов и услуг.
  • Развитие сети и точек продаж, организация работы более 70 отделов продаж.
  • Организация и проведение более 50 конференций на 200+ человек.
  • Успешный опыт взаимодействия с внешними партнерами: дистрибуторами, банками и страховыми компаниями, госкорпорпациями и IT- компаниями.
Подробнее

Комплексный подход к развитию компании

  • Оптимизация бизнес-процессов

    Преобразование операционной деятельности для достижения максимальной эффективности и роста прибыльности. Каждый проект оптимизации нацелен на конкретный финансовый результат.
    Ключевые результаты:
    • Сокращение цикла сделки и операционных затрат.
    • Повышение производительности и скорости принятия решений.
    • Улучшение координации между отделами и прозрачности процессов.
    • Снижение операционных рисков и человеческого фактора..

  • Цифровизация

    Глубокие компетенции в области цифровой трансформации крупного бизнеса. Подход основан на интеграции технологических решений для достижения конкретных финансовых показателей.
    Ключевые компетенции:
    • Разработка и внедрение стратегии цифровизации.
    • Автоматизация операционной деятельности.
    • Внедрение систем аналитики и управления на основе данных.
    • Повышение клиентского опыта через digital-каналы.

  • Стратегическое планирование

    Создание работающих стратегий, которые не остаются на бумаге, а воплощаются в жизнь и дают измеримый результат. Перевод видения собственников в конкретные операционные планы для каждого подразделения.
    Направления работы:
    • Позиционирование компании и разработка стратегии развития бизнес-юнитов.
    • Постановка амбициозных, но достижимых финансовых и операционных целей.
    • Создание системы мониторинга выполнения стратегии и ее корректировки.

  • Создание уникальных продуктов и услуг

    Превращение рыночных возможностей в успешные коммерческие проекты. Специализация на запуске «с нуля» и масштабировании новых направлений бизнеса.
    Этапы работы:
    • Анализ рыночного спроса и поиск «ниши» для инноваций.
    • Разработка бизнес-модели и экономики продукта.
    • Формирование кросс-функциональной команды для реализации.
    • Построение процессов продаж и продвижения нового продукта.

  • Антикризисное управление

    Преодоление кризиса через глубокую трансформацию бизнес-модели. Использование кризисной ситуации как возможности для «перезагрузки» компании, оптимизации структуры и создания платформы для будущего роста.
    Фокус:
    • Оперативная стабилизация финансов и восстановление доверия партнёров.
    • Реструктуризация портфеля активов и бизнес-направлений.
    • Антикризисные коммуникации с командами, кредиторами и клиентами.
    • Разработка и внедрение новой, устойчивой операционной модели.

  • Долгосрочное видение

    Превращение амбициозных целей в реализуемые дорожные карты. Глубокая аналитика, оценка рисков и расстановка правильных стратегических приоритетов для системного движения вперед.
    Ключевые элементы:
    • Анализ макроэкономических трендов, технологических сдвигов и изменений в поведении потребителей.
    • Определение и инвестирование в «точки роста» бизнеса будущего.
    • Построение масштабируемой операционной модели и развитие кадрового резерва.
    • Регулярная корректировка курса без потери из виду главной цели

Контакты для связи:

Ирина Цыганкова
Phone: +7 916 353 56 79
Email: Cyg2005@yandex.ru
Made on
Tilda